{"id":29007,"date":"2020-10-20T07:08:24","date_gmt":"2020-10-20T03:08:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/?p=29007"},"modified":"2020-10-27T15:44:58","modified_gmt":"2020-10-27T11:44:58","slug":"plus-nous-jouerons-aux-autruches-plus-le-reveil-sera-brusque-et-plus-les-reformes-seront-dures","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/plus-nous-jouerons-aux-autruches-plus-le-reveil-sera-brusque-et-plus-les-reformes-seront-dures\/","title":{"rendered":"\u201cPlus nous jouerons aux autruches, plus le r\u00e9veil sera brusque et plus les r\u00e9formes seront dures"},"content":{"rendered":"
Interview\u00a0: Thiruthiraj Pather<\/u><\/span><\/h5>\n
\"\" <\/u><\/span><\/h5>\n

* \u2018Le soutien aux entreprises doit se faire \u00e0 travers des conditions strictes et un processus transparent\u2026
\nafin de s\u2019assurer que l\u2019Etat n\u2019est pas en train de throw good money after bad money\u2019\u00a0<\/em><\/span><\/strong><\/h3>\n

* \u2018Nous ne devons pas nous jeter \u00e0 corps perdu dans une politique court-termiste visant \u00e0 relancer \u00e0 tout prix la machine \u00e9conomique\u2019<\/span><\/strong><\/h3>\n
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La Covid-19 est \u2018la\u2019 crise globale de notre \u00e9poque et le plus grand d\u00e9fi auquel nous ayons \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s depuis la Seconde Guerre mondiale. Mais la pand\u00e9mie est bien plus qu’une crise sanitaire, c\u2019est aussi une crise socio\u00e9conomique sans pr\u00e9c\u00e9dent Mettant sous pression chacun des pays qu’elle touche, elle a des impacts sociaux, \u00e9conomiques et politiques d\u00e9vastateurs qui laisseront de profondes cicatrices qui tarderont \u00e0 s\u2019effacer, selon le PNUD. <\/strong>Qu\u2019en est-il de notre pays? Quelles sont les r\u00e9alit\u00e9s et les faiblesses que la Covid-19 aura mises \u00e0 nu dans le cas de Maurice? Thiruthiraj Pather nous en parle dans l\u2019interview qui suit.<\/strong><\/span><\/p>\n

Ancien boursier du gouvernement fran\u00e7ais, Thiruthiraj Pather est le fondateur du cabinet conseil Lapidus Azuri Consulting. Il dispose de plus de 14 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience professionnelle dans les domaines de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise, de l\u2019investissement et du \u2018business intelligence\u2019, ayant collabor\u00e9 avec de grandes entreprises \u00e9trang\u00e8res et mauriciennes. En 2016-17, il a jou\u00e9 un r\u00f4le majeur en tant que consultant dans l’\u00e9laboration du plan directeur national 2017-2026 pour le segment des PME \u00e0 Maurice.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Mauritius Times\u00a0: La pand\u00e9mie a produit une violente onde de choc \u00e0 travers le monde, plongeant de nombreux pays dans une profonde r\u00e9cession. \u00ab M\u00eame si nous pr\u00e9voyons une l\u00e9g\u00e8re r\u00e9duction des d\u00e9s\u00e9quilibres mondiaux en 2020, la situation varie d’un pays \u00e0 l’autre \u00bb, soutient le FMI. Qu\u2019en est-il de notre pays? Quelles sont les r\u00e9alit\u00e9s et les faiblesses que la Covid-19 aura mises \u00e0 nu dans le cas de Maurice?<\/strong><\/span><\/p>\n

Thiruthiraj Pather\u00a0: <\/strong>\u00ab C\u2019est quand la mer se retire qu\u2019on voit ceux qui se baignent nus. \u00bb Cette formule de l\u2019investisseur am\u00e9ricain Warren Buffet, largement utilis\u00e9e pour d\u00e9crire la situation lors de la crise financi\u00e8re de 2008, est tout autant applicable \u00e0 la situation que nous vivons actuellement.<\/span><\/p>\n

En effet, la Covid-19 et ses vagues ont mis \u00e0 nu certaines r\u00e9alit\u00e9s et faiblesses de notre monde et de diff\u00e9rents pays qui le composent. Ce sont des r\u00e9alit\u00e9s et des faiblesses que nous avons tendance \u00e0 esquiver ou \u00e0 ignorer en temps normal.<\/span><\/p>\n

En ce qui concerne Maurice, de nombreuses r\u00e9alit\u00e9s et faiblesses ont \u00e9t\u00e9 mises \u00e0 nu.<\/span><\/p>\n

1.La vuln\u00e9rabilit\u00e9 de notre pays<\/strong><\/span><\/p>\n

La Covid-19 a d\u2019abord d\u00e9montr\u00e9 que nous sommes et nous restons un petit Etat insulaire perdu au milieu de l\u2019oc\u00e9an Indien, vuln\u00e9rable et excentr\u00e9 des principaux \u00ab hubs \u00e9conomiques \u00bb de notre monde.<\/span><\/p>\n

2. La d\u00e9liquescence de l\u2019Etat et des institutions publiques<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0Que nous le voulions ou pas, nous ne pouvons \u00e9luder le fait que l\u2019Etat semble anim\u00e9 par des priorit\u00e9s trop souvent d\u00e9connect\u00e9es de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral, alors que les institutions publiques paraissent scl\u00e9ros\u00e9es par des ing\u00e9rences et des liens incestueux qui sapent leur ind\u00e9pendance et leur capacit\u00e9 \u00e0 agir promptement et efficacement.<\/span><\/p>\n

3. L\u2019obsolescence du mix sectoriel et l\u2019incapacit\u00e9 chronique du pays \u00e0 se r\u00e9inventer<\/strong><\/span><\/p>\n

Aujourd\u2019hui, la capacit\u00e9 du pays \u00e0 capter de la valeur sur le march\u00e9 mondial repose principalement sur trois industries : l\u2019offshore, le tourisme et la manufacture. Des industries qui souffraient d\u00e9j\u00e0 de comorbidit\u00e9 avant l\u2019arriv\u00e9e de la Covid-19.<\/span><\/p>\n

4. Les faiblesses de notre secteur priv\u00e9<\/strong><\/span><\/p>\n

L\u2019obsolescence du mix sectoriel de Maurice ne peut \u00eatre uniquement le fait de l\u2019atonie de l\u2019Etat\u00a0; il est aussi le fait de la passivit\u00e9 et de l\u2019aversion trop prononc\u00e9e pour le risque de nos champions du priv\u00e9. Il ne faut pas, non plus, oublier les fragilit\u00e9s de notre \u00e9cosyst\u00e8me de PME et start-up.<\/span><\/p>\n

5. L\u2019incapacit\u00e9 \u00e0 attirer des investissements directs \u00e9trangers (IDE) de qualit\u00e9<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0Entre 2015 et 2019, plus de 45% des IDE \u00e0 Maurice \u00e9taient destin\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie immobili\u00e8re contre 5,2% pour l\u2019industrie manufacturi\u00e8re et 1,7% pour l\u2019industrie des technologies de l\u2019information et de la communication. Un tel mix d\u2019IDE contribue \u00e0 l\u2019affaiblissement de notre \u00e9conomie.<\/span><\/p>\n

6. L\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 de notre population<\/strong><\/span><\/p>\n

Pr\u00e9sent\u00e9e comme plus \u00e0 risque pour les personnes souffrant de comorbidit\u00e9, la Covid-19 nous a aussi rappel\u00e9 la d\u00e9gradation de l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 de notre population. Les maladies de civilisation, telles que le diab\u00e8te, l\u2019ob\u00e9sit\u00e9, l\u2019hypertension et la st\u00e9atose h\u00e9patique non-alcoolique affectent de plus en plus de Mauriciens, entra\u00eenant par l\u00e0 m\u00eame des effets indiscutables sur la productivit\u00e9 de notre capital humain et les d\u00e9penses de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 sociale.<\/span><\/p>\n

7. Notre retard technologique<\/strong><\/span><\/p>\n

A titre d\u2019exemple, alors que nous sommes de plain-pied dans l\u2019\u00e8re de l\u2019industrie 4.0, la p\u00e9riode de confinement a bien r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu\u2019en 2020, nos principaux acteurs de la grande distribution expriment encore le mal ressenti \u00e0 ma\u00eetriser la vente en ligne.<\/span><\/p>\n

8. L\u2019apathie de la recherche et d\u00e9veloppement (R&D) <\/strong><\/span><\/p>\n

Depuis le d\u00e9but de cette crise de Covid-19, quelles ont \u00e9t\u00e9 les solutions concr\u00e8tes propos\u00e9es par nos chercheurs ? Combien de grandes entreprises mauriciennes poss\u00e8dent un d\u00e9partement enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la R&D ? A titre de comparaison, en 2017, les d\u00e9penses de R&D \u00e0 Maurice et \u00e0 Singapour s\u2019\u00e9levaient respectivement \u00e0 0,37% et 2,26% du PIB.<\/span><\/p>\n

La Covid-19 nous a donc permis d\u2019identifier nos faiblesses. Outre les r\u00e9percussions n\u00e9fastes de la Covid-19 que nul ne peut nier, il convient aussi de voir la situation actuelle comme une opportunit\u00e9 de pallier nos faiblesses et de jeter les bases de l\u2019\u00eele Maurice de demain.<\/span><\/p>\n

* C’est toujours dans ce contexte de crise que des voix se sont \u00e9lev\u00e9es, tant au niveau national qu’international, pour demander aux autorit\u00e9s de rompre avec l\u2019ordre \u00e9tabli, que ce soit par rapport au mod\u00e8le \u00e9conomique que celui de la gouvernance g\u00e9n\u00e9rale. Voyez-vous le pays saisir l\u2019occasion pour permettre cette rupture si indispensable \u00e0 un renouveau national ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Pour l\u2019instant, je n\u2019entrevois, malheureusement, pas de rupture.<\/span><\/p>\n

Face \u00e0 la situation actuelle, nous ne devons pas nous jeter \u00e0 corps perdu dans une politique court-termiste visant \u00e0 relancer \u00e0 tout prix la machine \u00e9conomique. Nous devons, au contraire, formuler et mettre en \u0153uvre, avec intelligence, une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement globale. Cette strat\u00e9gie permettra au pays de sortir de la crise \u00e0 court terme, mais aussi de d\u00e9velopper, \u00e0 moyen et long termes, les ressources et les capacit\u00e9s requises pour cr\u00e9er et capter de la valeur, de mani\u00e8re durable, sur les march\u00e9s du futur. Cette strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement doit aussi int\u00e9grer les probl\u00e9matiques, telles que l\u2019\u00e9quit\u00e9, l\u2019inclusivit\u00e9, la sant\u00e9 publique, l\u2019\u00e9cologie, l\u2019autosuffisance en biens de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 nationale et la gestion des risques.<\/span><\/p>\n

Les \u00e9conomistes James Buchanan et Gordon Tullock, issus de l\u2019\u00e9cole du choix public, estimaient que l\u2019homo politicus <\/em>est un homo oeconomicus.<\/em> Les d\u00e9cideurs politiques ne chercheraient qu\u2019\u00e0 maximiser leurs propres int\u00e9r\u00eats plut\u00f4t que d\u2019\u0153uvrer pour l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif. Ainsi, le but de tout homme politique serait de se faire (r\u00e9)\u00e9lire en r\u00e9pondant aux attentes des \u00e9lecteurs. La politique ne serait donc qu\u2019un march\u00e9 o\u00f9 s\u2019\u00e9changent promesses et voix entre candidats et \u00e9lecteurs. Face \u00e0 cela, des groupes de pressions s\u2019organiseraient afin de tirer profit de la politique client\u00e9liste men\u00e9e par l\u2019Etat.<\/span><\/p>\n

Etant donn\u00e9 l\u2019urgence de la situation actuelle et les faiblesses syst\u00e9miques du pays, j\u2019estime que le moment est venu pour nos hommes et femmes politiques d\u2019enfiler leurs habits d\u2019hommes et de femmes d\u2019Etat, et de contredire la th\u00e9orie de Buchanan et Tullock. Les diff\u00e9rences et les barri\u00e8res politiciennes doivent \u00eatre transcend\u00e9es.<\/span><\/p>\n

Ce n\u2019est qu\u2019\u00e0 cette condition que nous pourrons, enfin, r\u00e9aliser cette rupture demand\u00e9e par tant de voix.<\/span><\/p>\n

* L\u2019opinion publique veut aussi que la sortie de crise se fasse selon un nouveau paradigme qui puisse consolider \u2018le r\u00f4le de l\u2019Etat comme r\u00e9gulateur des march\u00e9s, instaurer de nouvelles pratiques de gestion dans le secteur public, encourager le secteur priv\u00e9 \u00e0 mieux concilier d\u00e9veloppement et \u00e9cologie, et jeter les bases d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 plus \u00e9galitaire et plus d\u00e9mocratique\u2019. Vaste chantier r\u00e9alisable, selon vous, compte tenu des r\u00e9alit\u00e9s mauriciennes ?<\/strong><\/span><\/p>\n

R\u00e9alisable ou pas, il faudra t\u00f4t ou tard que nous entreprenions les r\u00e9formes n\u00e9cessaires si nous ne souhaitons pas que notre pays sombre. Nous avons d\u00e9j\u00e0 perdu suffisamment de temps.<\/span><\/p>\n

Maurice n\u2019\u00e9volue pas en vase clos et la Covid-19 nous l\u2019a bien d\u00e9montr\u00e9. Il est, bien entendu, plus simple et agr\u00e9able de garder nos t\u00eates dans le sable telles des autruches. Mais plus nous jouerons aux autruches, plus le r\u00e9veil sera brusque et plus les r\u00e9formes seront dures.<\/span><\/p>\n

En 2015, on nous avait pr\u00e9sent\u00e9 la \u2018Vision 2030\u2019. Qu\u2019est devenue cette Vision ? Quelles en ont \u00e9t\u00e9 les retomb\u00e9es ? Ce que je veux dire par l\u00e0, c\u2019est que nous ne pouvons plus continuer \u00e0 brasser de l\u2019air et \u00e0 nous contenter de belles phrases. Le temps est \u00e0 l\u2019action. La p\u00e9riode difficile que nous traversons actuellement constitue une opportunit\u00e9 unique de mettre en \u0153uvre de grandes r\u00e9formes.<\/span><\/p>\n

Dans les ann\u00e9es 1980, des \u00e9conomistes ont tent\u00e9 d\u2019expliquer les rigidit\u00e9s des salaires et du march\u00e9 du travail en p\u00e9riode de ch\u00f4mage involontaire \u00e0 travers le mod\u00e8le \u00ab insiders-outsiders<\/em> \u00bb. Pour faire simple, ces rigidit\u00e9s seraient l\u2019\u0153uvre des salari\u00e9s (insiders<\/em>) qui feraient tout pour d\u00e9fendre leurs int\u00e9r\u00eats et, ainsi, emp\u00eacher le recrutement d\u2019autres personnes \u00e0 la recherche d\u2019un emploi (outsiders<\/em>). Le mod\u00e8le \u2018insiders-outsiders\u2019<\/em> n\u2019est pas uniquement applicable au march\u00e9 du travail.<\/span><\/p>\n

Il est \u00e9vident que les rigidit\u00e9s du syst\u00e8me actuel \u00e0 Maurice profitent \u00e0 certains \u2018insiders<\/em>\u2019, que ce soit dans le secteur public ou le secteur priv\u00e9, et que ces derniers ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce que les r\u00e9formes patinent.<\/span><\/p>\n

N\u00e9anmoins, si nous avons affaire \u00e0 des hommes et \u00e0 des femmes d\u2019Etat, anim\u00e9s par l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et l\u2019amour de leur pays, je n\u2019ai aucun doute que ces r\u00e9formes seront r\u00e9alisables et qu\u2019elles seront mis en \u0153uvre.<\/span><\/p>\n

* En ce qui concerne les priorit\u00e9s imm\u00e9diates, quelle analyse fa\u00eetes-vous de la gestion de cette crise par le Gouvernement, que ce soit par rapport \u00e0 l\u2019aide d’urgence aux employ\u00e9s du priv\u00e9 et aux \u2018self-employed<\/em>, et \u00e0 promouvoir la reprise \u00e9conomique par le biais du soutien financier aux entreprises ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Nous faisons face \u00e0 une situation in\u00e9dite et, \u00e0 travers le monde, les gouvernements ont mis en place des programmes d\u2019aide aux entreprises ainsi qu\u2019aux personnes les plus vuln\u00e9rables, afin d\u2019att\u00e9nuer les r\u00e9percussions de la crise que nous vivons actuellement.<\/span><\/p>\n

Le Gouvernement \u00e0 Maurice a, lui aussi, su agir avec promptitude afin de venir en aide aux entreprises et aux personnes vuln\u00e9rables. N\u00e9anmoins, les mesures prises ne peuvent \u00eatre d\u00e9connect\u00e9es d\u2019une strat\u00e9gie plus globale, prenant aussi en compte les besoins, les objectifs et les enjeux du pays \u00e0 moyen et \u00e0 long termes.<\/span><\/p>\n

Il serait malavis\u00e9 que nous d\u00e9pensions toute notre \u00e9nergie et nos ressources \u00e0 att\u00e9nuer les sympt\u00f4mes sans s\u2019attaquer aux causes r\u00e9elles de ces sympt\u00f4mes. Des soins palliatifs ne peuvent qu\u2019\u00eatre temporaires.<\/span><\/p>\n

* Malgr\u00e9 les milliards qui ont \u00e9t\u00e9 inject\u00e9s par le Gouvernement pour \u00e9viter une catastrophe sociale, certains \u00e9conomistes soutiennent que le pire est \u00e0 venir. Comment trouver les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 la relance dans un tel cas de figure : emprunts sur le march\u00e9 local, emprunts du FMI de certains pays amis, ou plus de \u2018burden-sharing\u2019<\/em> au niveau local ? Faudrait-il revoir notre strat\u00e9gie \u00e9conomique en cons\u00e9quence ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Nul ne peut affirmer aujourd\u2019hui quand cette crise sanitaire de Covid-19 prendra fin. Plus elle sera longue, plus l\u2019\u00e9conomie mauricienne sera mal-en-point, d\u2019autant plus qu\u2019elle souffre d\u00e9j\u00e0 de fragilit\u00e9s structurelles.<\/span><\/p>\n

Face \u00e0 une telle situation, la premi\u00e8re question \u00e0 se poser ne doit pas concerner les sources de financement. Il convient, avant tout, de revoir les priorit\u00e9s du pays et de formuler une strat\u00e9gie de r\u00e9ponse holistique. Il ne s\u2019agit pas de s\u2019endetter pour ensuite d\u00e9penser et investir \u00e0 tout va. Tout bon p\u00e8re de famille sait qu\u2019en p\u00e9riode de crise, il convient de d\u00e9penser avec responsabilit\u00e9 et prudence.<\/span><\/p>\n

Ainsi, par exemple, devons-nous maintenir certains projets infrastructurels identifi\u00e9s avant le d\u00e9but de cette crise de Covid-19 ? Y a-t-il des sources d\u2019inefficience et des co\u00fbts superflus qui peuvent \u00eatre rapidement \u00e9limin\u00e9s ?<\/span><\/p>\n

Par ailleurs, le soutien aux entreprises doit se faire \u00e0 travers des conditions strictes et un processus transparent afin de s\u2019assurer que l\u2019Etat n\u2019est pas en train de \u00ab throw good money after bad money <\/em>\u00bb.<\/span><\/p>\n

Quand vous parlez de \u00ab burden-sharing<\/em> \u00bb, j\u2019estime que le secteur priv\u00e9 mauricien doit aussi faire se livrer \u00e0 un exercice d\u2019introspection. Les critiques \u00e0 l\u2019encontre du Gouvernement sont monnaie courante, et dans certains cas, \u00e0 juste titre. Mais ces critiques ne doivent pas emp\u00eacher de voir les erreurs et les faiblesses de notre secteur priv\u00e9.<\/span><\/p>\n

Si nous prenons l\u2019exemple de l\u2019industrie h\u00f4teli\u00e8re, les difficult\u00e9s que connaissent certains acteurs ne sont pas uniquement le fruit de la Covid-19. La Covid-19 n\u2019a fait qu\u2019exacerber des maux existants qui \u00e9manent de strat\u00e9gies et d\u2019investissements mal inspir\u00e9s. Par cons\u00e9quent, certains acteurs du secteur priv\u00e9 doivent aussi reconna\u00eetre et assumer leurs responsabilit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

* Pensez-vous que les milliards du Gouvernement auraient d\u00fb \u00eatre canalis\u00e9s davantage vers les PME, et soutenus par une campagne agressive pour favoriser la consommation des produits locaux ?<\/strong><\/span><\/p>\n

Il est compr\u00e9hensible que l\u2019Etat vienne en aide \u2013 sous certaines conditions strictes comme \u00e9voqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment \u2013 aux champions du secteur priv\u00e9 qui ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s par la Covid-19 afin d\u2019assurer la relance \u00e9conomique, pr\u00e9server l\u2019emploi et \u00e9viter tout risque syst\u00e9mique \u00e0 court terme. N\u00e9anmoins, au vu de l\u2019apathie de ces acteurs priv\u00e9s traditionnels, ne miser que sur eux serait une erreur monumentale.<\/span><\/p>\n

L\u2019Etat doit aussi miser sur des acteurs priv\u00e9s nouveaux. Ces acteurs priv\u00e9s seront plus \u00e0 m\u00eame de contribuer \u00e0 la refonte du mix sectoriel et \u00e0 la prochaine phase de d\u00e9veloppement du pays.<\/span><\/p>\n

Par cons\u00e9quent, des r\u00e9gimes incitatifs in\u00e9dits doivent \u00eatre mis en place afin d\u2019attirer des acteurs priv\u00e9s \u00e9trangers capables d\u2019amorcer le d\u00e9veloppement de nouvelles industries sur lesquelles le pays souhaite se positionner. De plus, l\u2019Etat doit \u00eatre plus agressif dans sa contribution \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement des start-ups et aux PME qui sont au c\u0153ur m\u00eame des innovations disruptives que conna\u00eet notre monde.<\/span><\/p>\n

Pour ce faire, la politique d\u2019immigration de Maurice ainsi que la strat\u00e9gie de promotion des IDE doivent \u00eatre revues afin d\u2019attirer, de mani\u00e8re active et vigoureuse, les investisseurs, les entrepreneurs et les startuppers<\/em> \u00e9trangers \u00e9voluant dans les industries du futur. Il ne s\u2019agit pas d\u2019adopter une politique d\u2019immigration laxiste qui ouvrirait nos fronti\u00e8res \u00e0 tous investisseurs et entrepreneurs portant des projets \u00e0 faible potentiel de cr\u00e9ation de valeur tels que les agences immobili\u00e8res, les restaurants et les soci\u00e9t\u00e9s de location de voitures, privant ainsi les Mauriciens d’opportunit\u00e9s commerciales facilement accessibles.<\/span><\/p>\n

* Il faudrait probablement revoir notre \u2018overreliance<\/em>\u2019 sur le secteur du tourisme et du \u2018real estate development\u2019<\/em> avec des IRS, et miser davantage sur la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et la Blue Ocean Economy<\/em>. Qu\u2019en pensez-vous ?<\/strong><\/span><\/p>\n

En effet, avec le mix sectoriel actuel, le pays sera incapable de r\u00e9pondre efficacement aux enjeux futurs et d\u2019atteindre ses ambitions \u00e9conomiques et sociales. Si rien n\u2019est fait, le pays se retrouvera progressivement en marge de l\u2019\u00e9conomie mondiale.<\/span><\/p>\n

Outre, la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et la \u2018blue economy\u2019<\/em>, il y aussi d\u2019autres activit\u00e9s et axes \u00e0 consid\u00e9rer.<\/span><\/p>\n

    \n
  • Il nous faut formuler et mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement globale pour le pays. Le suivi de la mise en \u0153uvre de cette strat\u00e9gie doit \u00eatre assur\u00e9 par une \u00ab Delivery& Performance Unit <\/em>\u00bb institu\u00e9e au niveau du Bureau du Premier Ministre. Au vu du monde incertain et volatile dans lequel nous \u00e9voluons, la cr\u00e9ation d\u2019une \u00ab Strategic Risk Management Unit<\/em> \u00bb au niveau du PMO serait aussi louable.<\/span><\/li>\n
  • L\u2019Etat devrait mettre en place une cellule d\u2019intelligence \u00e9conomique afin d\u2019identifier les industries et les march\u00e9s du futur sur lesquels notre pays serait globalement comp\u00e9titif.<\/span><\/li>\n
  • L\u2019Etat et les acteurs du secteur priv\u00e9 doivent investir activement dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la diffusion, et l’adoption des nouvelles technologies et de la digitalisation afin de permettre au pays de r\u00e9ussir, au plus vite, sa transition technologique.<\/span><\/li>\n
  • Des r\u00e9formes doivent \u00eatre entreprises afin d\u2019instaurer un syst\u00e8me de gouvernance public plus moderne, plus repr\u00e9sentatif, plus transparent, plus agile, plus efficient et plus \u00ab accountable<\/em> \u00bb. Ce nouveau syst\u00e8me de gouvernance, fond\u00e9 sur plus de garde-fous, doit permettre de recentrer les objectifs et les actions de l\u2019Etat et des institutions publiques sur l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Ce syst\u00e8me de gouvernance ne peut que reposer sur la m\u00e9ritocratie.<\/span><\/li>\n
  • La strat\u00e9gie de Maurice en mati\u00e8re d\u2019IDE doit \u00eatre revue en fonction du nouveau mix sectoriel \u00e0 d\u00e9velopper. Pour ce faire, un exercice de \u00ab rebranding <\/em>\u00bb intelligent du pays est vraiment n\u00e9cessaire.<\/span><\/li>\n
  • Maurice doit remodeler son capital humain en fonction de son mix sectoriel cible. Trois axes prioritaires doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s afin de parvenir \u00e0 ce nouveau mix du capital humain, notamment une r\u00e9forme syst\u00e9mique de l\u2019\u00e9ducation nationale, la formation et la requalification intensives des ch\u00f4meurs et des travailleurs \u00e9voluant dans des industries \u00e0 risque et une red\u00e9finition de la politique d\u2019immigration afin d\u2019attirer les talents et les travailleurs \u00e9trangers capables de soutenir le d\u00e9veloppement de nos industries du futur.<\/span><\/li>\n
  • En mati\u00e8re de sant\u00e9, il faudrait renforcer notre politique de pr\u00e9vention des maladies non-transmissibles et acc\u00e9l\u00e9rer la modernisation de nos services de sant\u00e9 publique.<\/span><\/li>\n
  • L\u2019Etat devrait accorder une place pr\u00e9pond\u00e9rante \u00e0 la politique de soutien \u00e0 la R&D dans des domaines pertinents pour le pays, tels que l\u2019\u00e9conomie oc\u00e9anique, l\u2019agriculture intelligente et le diab\u00e8te.<\/span><\/li>\n
  • Afin d\u2019affirmer notre engagement sans faille en faveur d’un d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique respectueux de l’environnement et d\u00e9montrer notre engagement \u00e0 l\u00e9guer un environnement sain et durable aux g\u00e9n\u00e9rations futures, il conviendrait d\u2019inscrire le droit \u00e0 un environnement \u00e9quilibr\u00e9 et respectueux de la sant\u00e9 dans la Constitution.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
    \n

    * Published in print edition on 20 October 2020<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Interview\u00a0: Thiruthiraj Pather<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":29008,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[32,6],"tags":[14844,27114,27110,22005,27111,27118,5692,27109,27113,27117,27116,665,27107,27108,36,10510,19046,27112,27106,27115,240,11876],"class_list":["post-29007","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews","category-latest-news","tag-blue-ocean-economy","tag-bureau-du-premier-ministre","tag-chomage-involontaire","tag-covid-19","tag-delivery-performance-unit","tag-desequilibres-mondiaux","tag-fmi","tag-gordon-tullock","tag-gouvernance","tag-homo-oeconomicus","tag-homo-politicus","tag-interview","tag-investisseents-directs-etrangers","tag-james-buchanan","tag-mauritius-times","tag-pnud","tag-seconde-guerre-mondiale","tag-strategic-risk-management-unit","tag-thiruthiraj-pather","tag-tourisme-et-real-estate-development","tag-vision-2030","tag-warren-buffet"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/KAVIRAJ-PATHER-20-Oct-20-3.jpg?fit=1000%2C630&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p8QzSF-7xR","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29007","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29007"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29007\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29008"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29007"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29007"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29007"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}