{"id":1103,"date":"2011-07-08T06:39:50","date_gmt":"2011-07-08T06:39:50","guid":{"rendered":"http:\/\/mauritiustimes.com\/mt\/2011\/07\/08\/interview-cader-sayed-hossen-4\/"},"modified":"2020-02-21T22:40:12","modified_gmt":"2020-02-21T18:40:12","slug":"interview-cader-sayed-hossen-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mauritiustimes.com\/mt\/interview-cader-sayed-hossen-4\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0La cohabitation entre deux partis politiques d\u2019origines diff\u00e9rentes, avec des cultures diff\u00e9rentes ne va pas forc\u00e9ment de soi\u2026"},"content":{"rendered":"

Interview: Cader Sayed-Hossen, Pr\u00e9sident de Commission pour la D\u00e9mocratisation de l\u2019Economie<\/u><\/span><\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

\u2026 il y a certaines concessions qui sont n\u00e9cessaires, des am\u00e9nagements \u00e0 faire\u00a0\u00bb<\/strong><\/span><\/h2>\n

MedPoint : <\/strong>Quand l\u2019ICAC aura termin\u00e9 son travail sur cette affaire, il y aura forc\u00e9ment des rebondissements. Paul B\u00e9renger ne fait qu\u2019affirmer une \u00e9vidence qui cr\u00e8ve les yeux.<\/span><\/h3>\n

\u00a0 Le rapport de l\u2019Audit fait couler beaucoup d\u2019encre comme d\u2019habitude mais aujourd\u2019hui, le people se pose beaucoup de questions \u00e0 propos de la responsabilit\u00e9 des d\u00e9cideurs, politiques ou administratifs, en ce qui concerne la gestion des fonds publics, compte tenu de la crise \u00e9conomique. Notre invit\u00e9 r\u00e9pond \u00e0 nos questions et aborde aussi l\u2019\u00e9pineuse question de la d\u00e9mocratisation de l\u2019\u00e9conomie dont les effets tardent \u00e0 arriver pour am\u00e9liorer le climat des affaires localement alors que la force financi\u00e8re de certaines entreprises locales continue de se consolider de mani\u00e8re fulgurante.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Mauritius Times:<\/strong> Year in year out<\/strong><\/em>, comme dirait l\u2019Anglais, c\u2019est le m\u00eame r\u00e9cit de gaspillage de fonds publics qui nous est rapport\u00e9 dans les rapports du Directeur de l\u2019Audit. Le dernier rapport, rendu public cette semaine, fait \u00e9tat – encore une fois – de contrats douteux, de d\u00e9penses inutiles et autres abus, ce qui co\u00fbte aux contribuables des milliards de roupies. On persiste malgr\u00e9 tout avec des examens post-mortem, pire on ne sanctionne pas ceux qui abusent des fonds publics. Vraiment troublant, non\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

Il y a dans ce que vous dites un fonds de v\u00e9rit\u00e9, mais seulement un fonds de v\u00e9rit\u00e9. Il est absolument incontestable que la gestion de fonds publics requiert la plus stricte discipline, l\u2019\u00e9thique la plus rigoureuse et le sens de responsabilit\u00e9 le plus pouss\u00e9. Il est vrai aussi que c\u2019est le r\u00f4le du Directeur de l\u2019Audit d\u2019\u00eatre le plus critique possible quant \u00e0 cette gestion et les manquements qu\u2019il peut y d\u00e9celer, comme c\u2019est la responsabilit\u00e9 des m\u00e9dias et de la soci\u00e9t\u00e9 civile d\u2019exercer envers cela la plus grande vigilance. Mais il serait aussi intellectuellement honn\u00eate de relativiser les dimensions de ce que vous dites.<\/span><\/p>\n

Toute d\u00e9pense publique repr\u00e9sente en fin de compte un transfert de ressources des contribuables, des taxpayers<\/em> vers le bien public \u2013 et ce transfert implique des achats de bien et de services, des paiements de salaires et d\u2019honoraires et des frais d\u2019op\u00e9rations diverses. L\u2019id\u00e9al est effectivement d\u2019arriver \u00e0 une situation o\u00f9 les d\u00e9penses sont enti\u00e8rement justifi\u00e9es et o\u00f9 le return on expenditure<\/em> est optimal, mais nous savons aussi qu\u2019il est tr\u00e8s difficile, que ce soit dans le secteur public ou dans le secteur priv\u00e9, d\u2019arriver \u00e0 un tel point d\u2019\u00e9quilibre.<\/span><\/p>\n

Ceci ne doit \u00e9videmment pas nous pousser \u00e0 remettre en question la validit\u00e9 des examens post-mortem sur les d\u00e9penses publiques. Ces examens sont essentiels pour faire la lumi\u00e8re sur ces d\u00e9penses et pour d\u00e9celer des irr\u00e9gularit\u00e9s ou des manquements \u00e0 l\u2019\u00e9thique et \u00e0 la rigueur. En fait, aussi longtemps que nous aurons, en mati\u00e8re de gestion de fonds publics, des d\u00e9cideurs, qu\u2019ils soient politiques ou administratifs, qui manquent de rigueur, qui manquent de sens de responsabilit\u00e9, qui manquent de sensibilit\u00e9 par rapport \u00e0 la nature des fonds qui leur sont confi\u00e9s, aussi longtemps que nous aurons des d\u00e9cideurs administratifs ou politiques qui sont v\u00e9reux, corrompus ou laxistes, nous aurons ce genre de probl\u00e8me.<\/span><\/p>\n

A mon avis, la solution est de responsabiliser par la coercition l\u00e9gale et juridique de tels d\u00e9cideurs. Nous devons avoir une l\u00e9gislation qui inscrit de mani\u00e8re non-\u00e9quivoque la responsabilit\u00e9, le accountability <\/em>civil et p\u00e9nal des d\u00e9cideurs dans la gestion des fonds publics, laquelle responsabilit\u00e9 inclurait aussi une d\u00e9claration formelle et r\u00e9guli\u00e8re des avoirs de ces personnes et le monitoring<\/em> r\u00e9gulier de ces avoirs.<\/span><\/p>\n

* Toujours en ce qui concerne les \u00ab\u00a0d\u00e9couvertes\u00a0\u00bb du Directeur de l\u2019Audit, le syndicaliste Rashid Imrith choisit de pointer du doigt les abus des hauts fonctionnaires et se demande s\u2019il n\u2019existe pas un complot pour ne pas cr\u00e9er des postes (de Office Management Executives) afin que les r\u00e8glements ne soient pas respect\u00e9s. Mais encore faut-il que le gouvernement d\u00e9cide d\u2019agir afin que cessent les abus, n\u2019est-ce pas\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

Je ne commenterai pas les propos de Monsieur Rashid Imrith et je ne suis pas non plus un adepte de la th\u00e9orie des complots tous azimuts..<\/span><\/p>\n

A travers des institutions telles que l\u2019ICAC et les syst\u00e8mes de contr\u00f4le interne, l\u2019Etat a d\u00e9j\u00e0 certains moyens de combattre les abus, mais, je le r\u00e9p\u00e8te, \u00e0 mon avis la solution est la responsabilisation l\u00e9gale. Mais, quelle que soit la solution institutionnelle que l\u2019Etat puisse introduire pour parer \u00e0 de tels \u00e9carts, en dernier ressort, la question fondamentale en est une de people quality<\/em> et d\u2019\u00e9thique publique, comme cela a \u00e9t\u00e9 le cas en Prusse au tournant du 19e<\/sup> et 20e<\/sup> si\u00e8cles, et comme c\u2019est le cas dans les pays scandinaves et \u00e0 Singapour aujourd\u2019hui.<\/span><\/p>\n

* Autre constat troublant, ce sont les fonds sp\u00e9ciaux mis en place par l\u2019ancien ministre des Finances, Rama Sithanen, largement inutilis\u00e9s \u2013 que ce soit au niveau du Food Security Fund, du Road Decongestion Programme Fund, du SME Development Fund, etc. Des projets louables sans doute, mais qui ne se concr\u00e9tisent pas. Pourquoi\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

Ce qui est troublant, c\u2019est de constater que certains puissent trouver troublant le fait que des sommes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9es diff\u00e9remment ou encore que certaines sommes, pr\u00e9vues pour \u00eatre d\u00e9pens\u00e9es dans des projections budg\u00e9taires, ne l\u2019ont pas \u00e9t\u00e9. Comme l\u2019indiquent leurs noms, ces diff\u00e9rents fonds \u00e9taient au d\u00e9part destin\u00e9es \u00e0 financer des projets sp\u00e9cifiques dans des disciplines sp\u00e9cifiques. Dans certains cas, les projets n\u2019ont pas requis de tels montants, ou il n\u2019y a pas eu suffisamment de projets. Dans d\u2019autres cas, et ceci est plus r\u00e9current, des montants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9orient\u00e9s vers d\u2019autres postes budg\u00e9taires o\u00f9 les sommes vot\u00e9es n\u2019\u00e9taient pas suffisantes. Ce genre de situation arrive tr\u00e8s souvent autant dans le secteur public que dans le secteur priv\u00e9 et il n\u2019y a l\u00e0 rien de troublant ni d\u2019inqui\u00e9tant.<\/span><\/p>\n

Il faut ajouter que l\u2019allocation de ressources \u00e0 des fonds sp\u00e9cifiques est une m\u00e9thodologie d\u2019allocation budg\u00e9taire qui requiert de la discipline financi\u00e8re et qui montre une gestion rigoureuse \u2013 c\u2019est un des principes fondamentaux du programme-based budgeting<\/em> introduit par l\u2019Alliance Sociale en 2006. Mais une m\u00e9thodologie budg\u00e9taire ne doit pas non plus enlever \u00e0 l\u2019Etat la disponibilit\u00e9 d\u2019une certaine flexibilit\u00e9 dans la gestion des fonds, surtout \u00e0 une p\u00e9riode comme celle que nous traversons depuis quelques ann\u00e9es, avec les incertitudes et les al\u00e9as de l\u2019environnement \u00e9conomique international et la persistance de certaines des faiblesses structurelles de l\u2019\u00e9conomie nationale.<\/span><\/p>\n

* En ce qui concerne le march\u00e9 du ciment, la Competition Commission, tout en accueillant la lib\u00e9ralisation dans ce secteur, dit ses appr\u00e9hensions \u00e0 propos des risques existants d\u2019une concurrence insuffisante pr\u00e9sentement et soutient que le contr\u00f4le du prix du ciment aurait d\u00fb \u00eatre maintenu jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entr\u00e9e en op\u00e9ration de nouveaux op\u00e9rateurs, cela afin de pr\u00e9venir de probables ententes durant la p\u00e9riode de transition. En d\u2019autres mots, il ne fallait pas mettre la charrue avant les b\u0153ufs. C\u2019est \u00e7\u00e0\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

Parlons du march\u00e9 mauricien avant de parler du march\u00e9 du ciment. Le march\u00e9 mauricien est tr\u00e8s petit, exigu \u2013 ce qui constitue non seulement une contrainte majeure pour une concurrence saine, mais cela repr\u00e9sente aussi une de nos grandes faiblesses structurelles et notre obligation d\u2019avoir une \u00e9conomie tourn\u00e9e \u00e0 l\u2019exportation pour assurer, maintenir et d\u00e9velopper la croissance \u00e9conomique. Et, pour tout op\u00e9rateur \u00e9conomique, il est n\u00e9cessaire d\u2019avoir la possibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une taille suffisamment grande du march\u00e9 pour \u00eatre rentable et profitable. Et quel que soit le secteur \u00e9conomique, quel que soit le segment de march\u00e9, le march\u00e9 mauricien, comme n\u2019importe quel autre petit march\u00e9, n\u2019est pas structurellement en mesure d\u2019accueillir un nombre suffisant d\u2019op\u00e9rateurs pour que puissent s\u2019\u00e9tablir les conditions pour une concurrence saine.<\/span><\/p>\n

Le ciment, comme vous le savez, est une commodit\u00e9 lourde, qui n\u00e9cessite un volume substantiel de production et de vente, pour \u00eatre une activit\u00e9 rentable, d\u2019o\u00f9 le nombre limit\u00e9 d\u2019op\u00e9rateurs dans ce secteur. Et \u00e9videmment, moins il y a d\u2019op\u00e9rateurs, plus les risques de connivence, voire d\u2019entente d\u00e9lictueuse sont \u00e9lev\u00e9s. Le contr\u00f4le des prix a ses avantages et ses d\u00e9savantages, mais la vigilance des autorit\u00e9s par rapport aux pratiques commerciales est beaucoup plus importante. A cet effet, je vous rappelle la l\u00e9gislation vot\u00e9e \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e nationale la semaine derni\u00e8re qui place l\u2019obligation sur les soci\u00e9t\u00e9s commerciales de mettre \u00e0 la disposition des autorit\u00e9s tout document requis \u2013 incluant les documents d\u2019importation, ce qui permettra d\u2019\u00e9tablir les pratiques commerciales abusives ou les cas de connivence ou d\u2019entente d\u00e9lictueuse. Dans ce genre de situation, je suis pour une politique de name and shame<\/em>.<\/span><\/p>\n

* Le groupe Binani, comme vous le savez, a attir\u00e9 l\u2019attention sur les tracasseries administratives et des tentatives de certains visant \u00e0 retarder la mise en op\u00e9ration de son unit\u00e9 de production. Cela se passe sous un r\u00e9gime qui pr\u00f4ne la d\u00e9mocratisation de l\u2019\u00e9conomie. Qu\u2019en pensez-vous\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

Le groupe Binani n\u2019a subi aucune pression administrative. Bien au contraire, la demande d\u2019implantation de Binani a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme il se doit dans l\u2019int\u00e9r\u00eat national, mais aussi avec la rigueur administrative requise pour un projet, non seulement au vu de son importance, mais aussi au vu de sa nature potentiellement polluante. Par ailleurs, que certains aient tout fait pour retarder la mise en op\u00e9ration de l\u2019unit\u00e9 de production de Binani est certes choquant en termes de business ethics<\/em>, mais pas du tout surprenant quand nous connaissons l\u2019environnement des affaires de notre pays. Souvenez-vous de l\u2019\u00e9pisode de la bi\u00e8re Black Eagle. Et en mati\u00e8re de \u00ab\u00a0sainte-nitoucherie\u00a0\u00bb sur les questions de pollution, souvenez-vous de l\u2019empressement avec lequel certains ont, \u00e0 l\u2019epoque, approuv\u00e9 la mise sur pied dans le sud du pays d\u2019une centrale thermique tournant enti\u00e8rement au charbon et avec des \u00e9quipements d\u2019occasion en plus.<\/span><\/p>\n

* Selon le dernier classement des \u2018Top 100 Companies\u2019 du pays, effectu\u00e9 par Business Magazine, le groupe Mon Loisir s\u2019est hiss\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re place, d\u00e9passant pour la premi\u00e8re fois depuis 20 ans, Air Mauritius. Mauritius Telecom se trouve \u00e0 la 10e<\/sup> place, et nous retrouvons toujours les \u2018old players\u2019 parmi les neuf autres op\u00e9rateurs \u00e0 l\u2019exception du groupe BAI. Vos commentaires.<\/strong><\/span><\/p>\n

Evidemment, avec la centralisation dont il a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9, avec l\u2019ajout d\u2019activit\u00e9s h\u00f4teli\u00e8res, bancaires et financi\u00e8res et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de ses activit\u00e9s immobili\u00e8res, quoi de plus normal qu\u2019un groupe comme Mon Loisir passe en t\u00eate du classement des \u00ab\u00a0Top 100 Companies\u00a0\u00bb. Comme je n\u2019ai pas la pr\u00e9tention d\u2019\u00eatre un analyste financier ou un analyste du monde des affaires, je n\u2019ai pas de commentaire particulier \u00e0 faire sur cette mutation \u2013 qui me semble, par ailleurs, tout \u00e0 fait normal.<\/span><\/p>\n

En fait, la teneur de votre question confirme ce que nous disons depuis longtemps: que la concentration des avoirs \u00e9conomiques dans notre pays est tellement dense qu\u2019il en devient tr\u00e8s difficile, voire presque impossible, de la diluer \u00e0 court ou \u00e0 moyen terme. En plus, avec son pass\u00e9 d\u2019\u00e9conomie de plantation, \u00e0 Maurice, la d\u00e9tention de la propri\u00e9t\u00e9 de la terre est la m\u00e8re de toutes les richesses. Le coup d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur donn\u00e9 au d\u00e9veloppement immobilier de luxe et aux centres commerciaux de standing depuis quelques ann\u00e9es a inaugur\u00e9 en plus ce que j\u2019appellerai une phase faste (pour les grands propri\u00e9taires fonciers) du recyclage du capital foncier.<\/span><\/p>\n

* Par ailleurs, toujours en ce qui concerne les\u00a0\u2018Top 100 Companies\u2019, c\u2019est la MCB qui r\u00e9alise le plus gros des b\u00e9n\u00e9fices (Rs 4,1 milliards) en 2010, suivi par Investec Bank (Mts) Ltd, M. Telecom, Barclays et SCB. On ne sait pas ce que la Banque Centrale pense des profits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le secteur bancaire, dites-nous ce que vous, vous en pensez\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

Comme vous le dites vous-m\u00eame, il y a 4 banques parmi les 5 compagnies les plus profitables du pays. Encore une fois, cela confirme ce que je dis depuis longtemps: que le m\u00e9tier de banquier est probablement le plus ais\u00e9 de tous les m\u00e9tiers \u00e0 Maurice et la profitabilit\u00e9 d\u2019une banque n\u2019est pas forc\u00e9ment une indication de m\u00e9rite de sa part.<\/span><\/p>\n

Jugez-en vous-m\u00eame. Vous avez du capital \u00e0 votre disposition, vous avez une multitude de demandeurs de cr\u00e9dit et de financement. Vous exigez des garanties formelles souvent d\u00e9passant le montant du cr\u00e9dit ou du financement demand\u00e9, et vous pratiquez des taux de service, ou des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des taux de spread <\/em>d\u00e9passant largement le co\u00fbt r\u00e9el de ces services, vous n\u2019assumez presque aucun risque tout en vous faisant r\u00e9mun\u00e9rer suppos\u00e9ment pour risques et, en plus, vous vous entendez avec les autres institutions bancaires pour pratiquement uniformiser ces taux.<\/span><\/p>\n

Comment alors ne pas devenir tr\u00e8s tr\u00e8s profitable\u00a0?<\/span><\/p>\n

Des institutions qui engrangent de tels b\u00e9n\u00e9fices dans de telles conditions devraient se trouver dans l\u2019obligation de participer \u00e0 l\u2019effort national d\u2019investissements (et qui dit investissements dit prise de risques) en vue de la modernisation et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique du pays.<\/span><\/p>\n

* La State Investment Corporation, cens\u00e9e \u00eatre le \u2018investment arm\u2019 de l\u2019Etat, enregistre des pertes \u00e9normes au niveau des compagnies o\u00f9 elle a investi ses fonds. Rs 784 millions en 2009\u00a0; Rs 468 millions en 2010 \u2013 de pertes pour les neuf entreprises ayant la SIC pour \u00ab\u00a0gros\u00a0\u00bb actionnaire. Ce qui r\u00e9conforte ceux qui disent que \u00ab\u00a0government has no business being in business\u00a0\u00bb\u2026<\/strong><\/span><\/p>\n

Je ne vais pas entrer dans l\u2019historique de la State Investment Corporation, mais vous savez probablement que la SIC a \u00e9t\u00e9 une institution d\u2019avant-garde \u2013 presque un Economic Stimulus Package<\/em> avant l\u2019heure. La SIC a \u00e9t\u00e9 mise sur pied pour \u00e9viter que des soci\u00e9t\u00e9s qui avaient beaucoup d\u2019employ\u00e9s ne ferment pas en raison de leurs difficult\u00e9s et ne jettent sur le pav\u00e9 des milliers de personnes avec des emplois modestes \u2013 et parall\u00e8lement, la SIC a investi dans un nombre de compagnies existantes, dont des blue chip companies<\/em>, pour g\u00e9n\u00e9rer des fonds pour lui permettre de remplir cette vocation originelle. Evidemment, cette vocation a \u00e9volu\u00e9 avec le temps et la SIC a fini par \u00eatre une compagnie de gestion de portefeuilles d\u2019investissement de l\u2019Etat.<\/span><\/p>\n

Que voulez-vous que je dise\u00a0? Il n\u2019y a pas de secret, si une compagnie perd syst\u00e9matiquement de l\u2019argent \u2013 des sommes massives en plus \u2013 c\u2019est que cette compagnie est dans le mauvais business, mais si d\u2019autres compagnies dans le m\u00eame business r\u00e9alisent, quant \u00e0 elles, des b\u00e9n\u00e9fices, c\u2019est tout simplement que la compagnie en question est mal g\u00e9r\u00e9e\u2026<\/span><\/p>\n

Mais de l\u00e0 \u00e0 dire que \u00ab\u00a0government has no business being in business\u00a0\u00bb il y a un grand pas que je ne suis pas du tout dispos\u00e9 \u00e0 franchir. C\u2019est vrai que ce n\u2019est pas le r\u00f4le de l\u2019Etat de g\u00e9rer un business. Mais je suis pour la participation d\u2019une agence de l\u2019Etat, comme ici la SIC, dans de bonnes compagnies, bien solides et bien profitables. Ceci doit contribuer \u00e0 constituer pour cette agence un fonds financier qui puisse \u00eatre utilis\u00e9 comme un fonds de d\u00e9veloppement pour les PME ou un Venture Capital Fund<\/em> pour les start-ups<\/em> ou des PME en difficult\u00e9 mais dot\u00e9es de potentiel de d\u00e9veloppement et de profitabilit\u00e9. Ce type de fonds peut aussi servir \u00e0 d\u00e9velopper au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019Etat et de la nation des infrastructures collectives qui soient en m\u00eame temps g\u00e9n\u00e9rateurs de b\u00e9n\u00e9fices, cr\u00e9ateurs d\u2019emplois r\u00e9mun\u00e9rateurs et pourvoyeurs de mieux-\u00eatre social et r\u00e9cr\u00e9atif \u2013 je veux dire des types d\u2019investissement que ne ferait pas le secteur priv\u00e9 parce qu\u2019ils ne seraient pas suffisamment profitables.<\/span><\/p>\n

* Ce qui saute aux yeux, c\u2019est que m\u00eame les casinos dans lesquels la SIC a investi des millions enregistrent des pertes\u2026 alors que les maisons de jeux \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, \u00e0 Singapour, par exemple r\u00e9alisent des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 coups de milliards. Incroyable, n\u2019est-ce pas\u00a0? <\/strong><\/span><\/p>\n

Totalement incroyable, et pourtant\u2026<\/span><\/p>\n

* Nous parlions auparavant du groupe Mon Loisir, en haut du classement des \u2018Top 100 Companies\u2019, groupe qui a des int\u00e9r\u00eats dans, entre autres, l\u2019h\u00f4tellerie, l\u2019immobilier. Il me semble que les initiatives envisag\u00e9es par la Commission pour la D\u00e9mocratisation de l\u2019Economie n\u2019ont pas pu d\u00e9coller. D\u2019ailleurs, on n\u2019entend pratiquement rien \u00e0 ce propos\u00a0: blocage au niveau de la politique ou blocage institutionnel\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

L\u2019objectif de la d\u00e9mocratisation de l\u2019\u00e9conomie n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 d\u2019appauvrir qui que ce soit. Nous devons \u00eatre r\u00e9alistes: l\u2019objectif fondamental de la d\u00e9mocratisation de l\u2019\u00e9conomie, non seulement de la Commission pour la D\u00e9mocratisation de l\u2019Economie, mais du gouvernement du Dr Navin Ramgoolam, est de faire sauter les verrous \u2013 institutionnels, administratifs, financiers, de l\u2019ordre de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la technologie et au march\u00e9 \u2013 qui rendaient impossible l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des opportunit\u00e9s d\u2019affaires \u00e0 la majorit\u00e9 de nos compatriotes. Je ne vais pas encore vous r\u00e9p\u00e9ter toutes les mesures qui ont \u00e9t\u00e9 prises dans ce sens, toutes les l\u00e9gislations qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es. Qu\u2019il suffise de dire que l\u2019environnement des affaires de 2011 est tr\u00e8s diff\u00e9rent de ce qu\u2019il \u00e9tait en 2005 quand le Dr Navin Ramgoolam est revenu au pouvoir.<\/span><\/p>\n

Quant \u00e0 la domination persistante des old players<\/em>, elle va persister pendant encore tr\u00e8s longtemps. Mais qu\u2019importe\u00a0? Dans une \u00e9conomie de propri\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e telle que la n\u00f4tre, dans un Etat de droit tel que le n\u00f4tre, dans un cadre pareil non seulement garanti par la Constitution mais surtout consensuellement admis et accept\u00e9e par l\u2019ensemble de la nation, c\u2019est une situation que nous devons accepter. Quant \u00e0 nous, nous nous efforcerons de provoquer ces ouvertures n\u00e9cessaires pour que se d\u00e9veloppe une \u00e9conomie moins restrictive, plus ouverte et surtout plus inclusive pour que la croissance \u00e9conomique, qui est le fruit de l\u2019effort de tous, devienne aussi la propri\u00e9t\u00e9 de tous.<\/span><\/p>\n

* Venons-en aux relations entre le PTr et le MSM. Selon Paul B\u00e9renger, l\u2019escalade s\u2019accentue de semaine en semaine, avec les piques que s\u2019adressent mutuellement les \u00e9lus des deux partis. Il y a eu cette semaine de vifs \u00e9changes entre le d\u00e9put\u00e9 rouge Hawoldar et la ministre Hanoomanjee. Que se passe-t-il\u00a0? La cohabitation est-elle aussi douloureuse\u00a0que \u00e7a\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

Paul B\u00e9renger fait du wishful thinking<\/em> \u2013 comme d\u2019habitude. Je ne vois pas de quelles piques ou de quelle escalade il s\u2019agit. Venons-en \u00e0 l\u2019\u00e9change entre Rihun Hawoldar et Maya Hanoomanjee hier. Rihun Hawoldar a pos\u00e9 \u00e0 Maya Hanoomanjee, ministre de la Sant\u00e9, une question, et comme la r\u00e9ponse n\u2019a pas sembl\u00e9 satisfaisante \u00e0 Rihun Hawoldar, il a insist\u00e9. Quoi de plus normal en termes de pratique parlementaire\u00a0? Qu\u2019est-ce qu\u2019il y a d\u2019anormal en cela et en quoi cela constitue-t-il une escalade\u00a0? N\u2019oubliez pas qu\u2019il y a eu des \u00e9changes aussi vifs, sinon plus vifs, que celui auquel vous faites allusion entre backbenchers travaillistes et ministres travaillistes autant depuis 2010 qu\u2019entre 2005 et 2010. Cela fait partie des pratiques parlementaires courantes.<\/span><\/p>\n

En ce qui concerne la cohabitation, elle se porte tr\u00e8s bien. Je crois vous avoir d\u00e9j\u00e0 dit dans un entretien pr\u00e9c\u00e9dent que la cohabitation entre deux partis politiques d\u2019origines diff\u00e9rentes, avec des histoires diff\u00e9rentes, avec des cultures diff\u00e9rentes ne va pas forc\u00e9ment de soi. Il y a, certes, certaines concessions qui sont n\u00e9cessaires, des am\u00e9nagements \u00e0 faire, mais il y a surtout, parmi nous, autant au Parti travailliste qu\u2019au MSM, des femmes et des hommes politiques responsables qui travaillent de concert sous la direction d\u2019un seul chef d\u2019orchestre, le Premier ministre Navin Ramgoolam, dont le leadership sur le Parti travailliste et sur l\u2019Alliance de l\u2019Avenir n\u2019est ni discutable ni discut\u00e9 et qui assure l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 du groupe majoritaire. Donc, sur ce sujet, ne vous faites aucun souci et Paul B\u00e9renger peut ranger ses lubies et attendre les prochaines \u00e9lections g\u00e9n\u00e9rales.<\/span><\/p>\n

* <\/strong>Week-end<\/strong><\/em> soutient que certains au sein du MSM \u00ab\u00a0ont promis de mettre les points sur les \u2018i\u2019 en ce qui concerne l\u2019affaire Medpoint, et Paul B\u00e9renger a \u00e9voqu\u00e9 des rebondissements toujours par rapport \u00e0 cette affaire\u00a0: il compte r\u00e9clamer du Premier ministre qu\u2019il clarifie le r\u00f4le qu\u2019il y a jou\u00e9. Il y a l\u00e0 une insinuation directe, n\u2019est-ce pas M. Sayed-Hossen\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

Ce n\u2019est pas dans mes habitudes de faire des supputations ni de r\u00eaver \u00e0 haute voix. Voyez vous-m\u00eame le nombre d\u2019incertitudes que contient votre question. Ce n\u2019est pas la faute \u00e0 votre question, mais Week-end<\/em> soutient<\/strong><\/em> que certains<\/strong><\/em> au MSM ont promis telle ou telle chose. Alors que ces certains<\/strong><\/em> au MSM assument leur responsabilit\u00e9 citoyenne, qu\u2019ils disent ce qu\u2019ils savent et que Week-end<\/em> publie ce qu\u2019ils disent. Si vous m\u2019invitez par la suite \u00e0 commenter ces informations-l\u00e0, je le ferai avec plaisir. Quant au fait que Paul B\u00e9renger \u00e9voque<\/strong><\/em> des rebondissements etc., etc., nous en avons tellement l\u2019habitude, depuis 40 ans maintenant, que Paul B\u00e9renger, \u00e0 l\u2019instar de Harish Boodhoo, nous promette des r\u00e9v\u00e9lations fracassantes, des bombes, des informations d\u00e9vastatrices sur une multitude de sujets \u2013 sans que ne vienne jamais une r\u00e9v\u00e9lation, une bombe ou une information sensationnelle\u2026 Par ailleurs, quand l\u2019ICAC aura termin\u00e9 son travail sur cette affaire, il y aura forc\u00e9ment des rebondissements. Paul B\u00e9renger ne fait qu\u2019affirmer une \u00e9vidence qui cr\u00e8ve les yeux. My dear, Paul B\u00e9renger is bringing coal to Newcastle<\/em>.<\/span><\/p>\n

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* Published in print edition on 8 July 2011<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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